Je ne promets pas la croissance. Je prépare votre entreprise à la soutenir.
Pour les dirigeants de PME (20 à 80 salariés — industrie, services techniques) dont l’entreprise a du potentiel, mais dont l’organisation, ou eux-mêmes, ne sont pas encore prêts à le libérer.
« Je révèle le potentiel de ce qui existe déjà. »
Votre entreprise fonctionne. Vos clients sont là.
Votre savoir-faire est reconnu. Vos équipes sont engagées.
Et pourtant, aller plus loin avec l'organisation actuelle devient difficile.
Vous recrutez beaucoup, et vous intégrez mal.
Vos managers sont promus parce qu’ils étaient bons techniquement.
Les règles ne sont écrites nulle part, et chacun fait à sa façon.
Les sujets humains remontent tous jusqu’à vous.
C'est précisément là que j'interviens.
Je fais grandir votre organisation au rythme de votre entreprise.
Un levier sur le système. Un levier sur le dirigeant.
DRH à temps partagé
Pour les dirigeants qui passent leurs journées sur les sujets humains, alors que ce n’est pas leur métier.
2 jours par semaine minimum · engagement de 3 mois renouvelable · région toulousaine · sur devis
Je prends la fonction RH de votre entreprise, le temps qu’elle se structure. J’interviens notamment pour :
- Structurer la fonction RH : cadre, processus, outils
- Industrialiser le recrutement et l'intégration
- Faire monter en compétences des managers promus trop vite
- Clarifier les rôles, les responsabilités et les règles du jeu
- Construire le plan de développement des compétences et son financement
- Installer les rituels d'équipe et la gestion de la performance
- Reprendre les sujets humains qui remontent jusqu'à vous
Ce que vous y gagnez : au bout de six mois, vous devez pouvoir dire trois choses : les sujets humains ne remontent plus systématiquement jusqu’à moi, mes managers savent gérer leur équipe, et je sais qui je recrute, pourquoi et comment je l’intègre.
La paie, l’administration du personnel et le conseil juridique restent chez vos prestataires actuels. Mon terrain est le développement des personnes et la structuration de l’organisation.
Accompagnement de dirigeants
Certaines entreprises n’ont pas besoin d’un nouveau dirigeant. Elles ont besoin d’un dirigeant qui grandit au même rythme que leur développement. Pendant trois mois, nous travaillons sur vos situations concrètes :
- Les décisions difficiles
- La délégation
- Les priorités
- Le recrutement et le management
- La communication
- La prise de recul
- Votre posture de dirigeant
L’objectif n’est pas d’apprendre le leadership. C’est de devenir, semaine après semaine, le leader dont votre entreprise a besoin.
Laquelle est faite pour vous ?
Si le sujet, c’est vos équipes — les recrutements s’enchaînent, les managers sont livrés à eux-mêmes, les sujets humains occupent vos journées : commencez par le DRH à temps partagé. Si le sujet, c’est vous — l’organisation tient, mais les décisions, la délégation ou la posture vous pèsent : commencez par l’accompagnement de dirigeant.
Vous hésitez ? C’est exactement le rôle de l’appel de diagnostic : on le détermine ensemble en 30 minutes.
Une entreprise ne change pas seulement parce qu'elle recrute ou investit.
Le système
Les équipes, l’organisation, les processus. La structure capable de porter votre ambition.
Le dirigeant
La posture, les décisions, le leadership. La personne capable de conduire ce changement.
Un changement d'échelle ne s'improvise pas. Il se prépare. Et lorsqu'il est préparé, la croissance devient une conséquence — pas un objectif.
Fabienne Wiltord
Docteure en génie mécanique, j’ai passé treize ans chez L’Oréal, à un niveau international, où j’ai dirigé des équipes d’évaluation, piloté des projets transverses complexes réunissant plusieurs pays et départements, et accompagné des managers dans les moments de tension. Structurer, faire converger, remotiver : c’est là que j’ai appris à révéler le potentiel d’une organisation.
Plus récemment, comme Directrice des Opérations et Transformation d’une PME (Toxi Plan), j’ai exercé une véritable fonction de direction générale : recentrer l’entreprise sur ses priorités, réduire sa dépendance au dirigeant en organisant la transmission commerciale, structurer le pilotage (CRM, suivi clients et prospects) et faire monter l’équipe en autonomie. Un exemple concret : j’ai refondu l’organisation du temps de travail avec les salariés, construit le plan de compétences et obtenu son financement, et recruté en faisant de la page entreprise un canal d’attraction. C’est ce terrain — pas la théorie — qui fonde mon offre de DRH à temps partagé.
Depuis 2020, j’accompagne les dirigeants dans les moments où leur entreprise — et eux-mêmes — doivent franchir un cap.
Mon fil conducteur : révéler le potentiel de ce qui existe déjà, plutôt que de tout reconstruire.
Ils en parlent
En mission de direction opérationnelle
Dirigeante de PME industrielle
« L’offre visio + WhatsApp a été la parfaite réponse à mes besoins. Je referai appel à elle à chaque étape de ma croissance. » — Emilie Lebrun, CEO Whodunit
« Elle m’a aidé à prendre ma place et à gérer les crises successives. Les résultats parlent d’eux-mêmes. » — Yohan Rousseau, Dirigeant, Groupe Tesseract
« En un temps record, une vision bien plus claire de ma valeur et de ma légitimité. » — Virginie Lecat, Bras Droit des Dirigeants
« Elle m’a permis de relever des défis difficiles et d’en faire une très grande force. » — Camille Meneghin, Dirigeante
« Une pilote de projets prête à affronter toutes les situations. » — Romain Roncin, Head of Data & Analytics, L’Oréal
« Elle n’hésitait pas à challenger les équipes et à remotiver les gens. » — Claire Fissier, L’Oréal