Je ne promets pas la croissance. Je prépare votre entreprise à la rendre possible
Pour les dirigeants de TPE et PME (10 à 50 salariés — industrie, services techniques) dont l’entreprise a du potentiel, mais dont l’organisation, ou eux-mêmes, ne sont pas encore prêts à le libérer.
« Je révèle le potentiel de ce qui existe déjà. »
Votre entreprise fonctionne. Vos clients sont là.
Votre savoir-faire est reconnu. Vos équipes sont engagées.
Et pourtant, aller plus loin avec l'organisation actuelle devient difficile.
C'est précisément là que j'interviens.
Je prépare votre entreprise à sa prochaine étape de développement.
Un levier sur le système. Un levier sur le dirigeant.
DG opérationnel à temps partagé
Pour les dirigeants qui veulent sortir de l’opérationnel sans perdre la maîtrise de leur entreprise.
- Structurer l'organisation
- Développer les managers et les équipes
- Recruter les talents dont l'entreprise a besoin
- Mettre en place les outils de pilotage
- Faire évoluer les processus et les modes de fonctionnement
- Accompagner les changements d'organisation
- Transformer votre vision en une organisation capable de la porter
Ce que vous y gagnez : du temps de dirigeant retrouvé, une entreprise moins dépendante de vous, une organisation prête à grandir et un pilotage fiable.
Mon objectif n’est pas de prendre votre place. C’est de construire une entreprise capable de franchir son prochain cap.
Accompagnement de dirigeants
Certaines entreprises n’ont pas besoin d’un nouveau dirigeant. Elles ont besoin d’un dirigeant qui grandit au même rythme que leur développement. Pendant trois mois, nous travaillons sur vos situations concrètes :
- Les décisions difficiles
- La délégation
- Les priorités
- Le recrutement et le management
- La communication
- La prise de recul
- Votre posture de dirigeant
L’objectif n’est pas d’apprendre le leadership. C’est de devenir, semaine après semaine, le leader dont votre entreprise a besoin.
Laquelle est faite pour vous ?
Une entreprise ne change pas seulement parce qu'elle recrute ou investit.
Le système
L’organisation, les équipes, les processus. La structure capable de porter votre ambition.
Le dirigeant
La posture, les décisions, le leadership. La personne capable de conduire ce changement.
Un changement d'échelle ne s'improvise pas. Il se prépare. Et lorsqu'il est préparé, la croissance devient une conséquence — pas un objectif.
Fabienne Wiltord
Docteure en génie mécanique, j’ai passé treize ans chez L’Oréal, à un niveau international, où j’ai dirigé des équipes d’évaluation, piloté des projets transverses complexes réunissant plusieurs pays et départements, et accompagné des managers dans les moments de tension. Structurer, faire converger, remotiver : c’est là que j’ai appris à révéler le potentiel d’une organisation.
Plus récemment, comme Directrice des Opérations et Transformation d’une PME (Toxi Plan), j’ai exercé une véritable fonction de direction générale : recentrer l’entreprise sur ses priorités, réduire sa dépendance au dirigeant en organisant la transmission commerciale, structurer le pilotage (CRM, suivi clients et prospects) et faire monter l’équipe en autonomie. Un exemple concret : une campagne de réactivation commerciale menée pour moins de 1 000 € a débouché sur un contrat de 6 000 €. C’est ce terrain — pas la théorie — qui fonde mon offre de DG à temps partagé.
Depuis 2020, j’accompagne les dirigeants dans les moments où leur entreprise — et eux-mêmes — doivent franchir un cap.
Mon fil conducteur : révéler le potentiel de ce qui existe déjà, plutôt que de tout reconstruire.
Ils en parlent
En mission de direction opérationnelle
Dirigeante de PME industrielle
« L’offre visio + WhatsApp a été la parfaite réponse à mes besoins. Je referai appel à elle à chaque étape de ma croissance. » — Emilie Lebrun, CEO Whodunit
« Elle m’a aidé à prendre ma place et à gérer les crises successives. Les résultats parlent d’eux-mêmes. » — Yohan Rousseau, Dirigeant, Groupe Tesseract
« En un temps record, une vision bien plus claire de ma valeur et de ma légitimité. » — Virginie Lecat, Bras Droit des Dirigeants
« Elle m’a permis de relever des défis difficiles et d’en faire une très grande force. » — Camille Meneghin, Dirigeante
« Une pilote de projets prête à affronter toutes les situations. » — Romain Roncin, Head of Data & Analytics, L’Oréal
« Elle n’hésitait pas à challenger les équipes et à remotiver les gens. » — Claire Fissier, L’Oréal